随着我国国民经济的迅速发展和城市化进程的迅猛推进，风景园林行业面临前所未有的发展空间，园林企业面临千载难逢的发展机遇。作为风景园林行业的从业者，我们应从战略的高度充分认识园林企业面临的新机遇、新挑战，顺应发展趋势，继续受益于中国持续的城市化和生态建设带来的巨大机遇，实现企业的快速发展，作出对行业和社会应有的贡献。 1机遇 城市园林系统是城市中唯一有生命的基本设施， 具有其他设施不可替代的功效，是提高城市居民生活质量的必不可少的依托条件。城市园林绿化已成为城市建设事业的重要组成部分，成为现代化城市的重要标志，城市园林绿化在城市建设中的重要性日益显著，实现城市园林生态化已成为世界各国城市园林发展的必然趋势。我国各级政府对城市绿化工作的重视程度大大提高，园林行业进入了一个新的发展机遇期。 1．1城市化进程加快，园林建设步入高速成长期 当前正是我国的城市化进程快速推进时期，园林建设步入到了高速成长阶段。据权威人士保守估计，2010－2012年我国城市园林绿化固定资产投资增长率为15%－20%，2012年我国公共园林市场容量预计在1217.68－1580.88亿元之间。如此的数据就意味着未来城市化进程的演绎，我国园林市场空间将进一步打开。目前城市化进程主要体现在二、三线城市的扩容上，二、三线城市对园林建设一直有着历史欠账，所以，近期越来越多的二、三线城市，甚至县区均将园林绿化建设作为发展规划的重点之一，不断加大园林绿化的投入，为园林行业发展提供了保障。 目前我国的城市化水平为51.27%，而一般的发达国家像日本、韩国的城市化水平都在70%以上，我国要达到发达国家的水平，还有很长的路要走。城市化为园林生态行业的大发展提供了足够的空间。 温家宝总理在今年全国“两会”上所做的政府工作报告中提出，今年将在京津冀、长三角、珠三角等重点区域以及直辖市和省会城市开展PM2.5等项目监测，2015年覆盖所有地级以上城市。有专家分析，如果将PM2.5等项目监测纳入环境空气质量标准，会有70%以上的城市环境不能达标。面对巨大的环境压力，各地除控制污染源外，另一个重要的工作就是大力开展植树造林，通过各种形式的城市绿化来治理PM2.5。这无疑会引发又一轮的城市绿化以及改造提升热潮，再次为绿化苗木行业的持续发展注入一支强心针。如北京市计划用5年时间，增加平原林地100万亩，到2015年林木绿化率达到57%，通过增绿来提高城市自净力。 出行难已成为制约我国经济发展的瓶颈，发展公路铁路成为全体中国人共识。在今年的政府工作报告中，温家宝总理提出“加快构建便捷、安全、经济、高效的综合运输体系”。也就是说，未来的公路铁路建设将迎来新一轮的大发展。在各部委编制的报告中也显示园林生态行业面临的千载难逢的历史机遇。据交通部长李盛霖透露，十二五期间，我国仅对农村公路的投资就2000亿元。而四川一个省在十二五期间公路投资就达4000亿元。如果把全国各省区对公路的投资加起来，将是一个天文数字。十二五期间，我国对铁路的投资每年将达到7000亿元。大量的公路铁路的修建，为园林生态环境建设公司提供足够多的机会。 1．2园林建设受到各级政府的高度重视，政府投入不断加大 余新 14:10:06 前不久召开的十一届全国人大五次会议上，生态建设写进众多全国代表提案，党和国家领导人在会议期间也多次提到生态建设和园林景观建设。协调好经济发展和生态保护之间的关系，实现可持续发展的目标，得到前所未有的高度重视。 全国大多数城市都把创建国家园林城市、生态园林城市、森林城市及建设生态宜居城市作为发展目标，不断加大政府对园林景观建设投入。合肥市在今年《全市林业和园林工作会议》提出：全力创建国家森林城市和生态园林城市，十二五期间，每年完成植树造林20万亩，新增城市绿地1万亩。表示要认真落实国家和省、市有关部门出台的扶持林业园林企业方面的各项财政、税收、金融、科技和服务政策；继续扶持绿化设计、施工、监理和养护企业做大做强；支持符合条件的园林企业在国内资本市场上市。3月28日媒体公布，合肥滨湖今年要新建五大公园，加上60万亩环巢湖绿化带建设，总投资达66亿元。 几亿、几十亿元投资的园林景观建设大工程不断披露。据2012年3月媒体报道，秦皇岛投资20亿元建设生态绿道体系 总长136.5公里。2012年2月中国风景园林网报道《多省市大规模发展绿道引城市建设新潮流》，其中广东省住建厅厅长房庆方透露，2012年全省要新增绿道2500公里以上，推进全省绿道网的全面铺开；武汉市政府常务会确定，武汉今年内将启动并建成东沙绿道、汉口江滩张公堤绿道、月湖知音湖绿道示范线工程。规划全长2200公里；河北省11个区市绿廊绿道年内至少达到60公里；温州力争三年完成2200公里绿道建设；嘉兴市区建成260公里生态绿道，并在营造特色上下工夫，通过做好绿道沿线的植物配置，不断提升和优化绿道沿线景观，力争做到绿道建设"一段一景"等等，园林工程量前所未有。 1．3风景园林行业已经得到全社会认可 2011年春天，风景园林学上升为与建筑学、城乡规划学齐驾并驱的一级学科，风景园林学的地位得以大大提升；2012年新春伊始（2月14日），两院院士、清华大学建筑学院教授吴良镛先生荣获国家最高科学技术奖。这两件事情是风景园林学科发展史上的大事，经过建国以来半个多世纪的努力，风景园林行业已经得到了全社会的认可和重视。 2挑战 2．1竞争加剧，效益整体下降 目前全国园林企业总数已达16000家，其中一级施工企业超过500家。没有资质，挂靠、配套从事园林建设的苗木生产经营企业、花卉租赁企业、园林资材经营企业更是不计其数。由于房地产等传统产业不景气，部分企业转而投资园林行业，一些强势园林企业纷纷异地扩张，加上工程发包采取全国、全球市场化公开竞争的招投标方式，园林行业呈现高度竞争的趋势。 人工费用迅速上涨，绿化苗木价格居高不下，能源等物价不断提高，加上各地多采用最低价中标制度，导致竞争加剧，园林行业整体效益下降。 2．2行业产业链相互脱节 如规划和设计脱节，设计和施工脱节，施工和养护脱节，园林建设与苗圃和育种脱节，房地产开发和园林景观建设脱节等。 2．3缺乏核心竞争能力 国内园林行业缺乏顶级设计人才，缺乏拥有自主知识产权的技术工艺与材料，综合技术不配套，规模化、产业化、标准化程度低，缺乏核心竞争能力。园林企业良莠不齐，人很浮躁，急功近利，没有耐性，持续性差。有的企业只重视市场开拓，大部分工程都转给小型承包商做，对于研发和工程质量重视不够；而有的虽为上市公司，对于研发及设计仍不够重视；有的企业业务主要集中在铁路系统，市场结构单一；有的企业技术研发方面有独到之处，但它不进行工程建设，技术开发与市场脱节。 2．4融资难，融资成本提高 园林行业多是中小企业，融资渠道窄、垫资施工现象普遍，资金成为很多企业进一步发展的瓶颈。国家紧缩银根后，融资成本大幅提高。 3园林企业发展趋势 3．1行业整合大幕开启，行业集中度将得到提升 在资本市场助推下，以东方园林、棕榈园林为代表的跨区巨头已集聚了优势资源，开启了行业整合大幕。而设计能力弱、配套能力不强的的区域性企业在竞争中可能面临被并购或淘汰的命运。未来园林市场将显现强者愈强的局面，业内通过“大鱼吃小鱼”实现提升行业集中度将成为行业整合的趋势。
2011年7月有“中国园林第一股”之称的北京东方园林股份有限公司宣布完成对上海尼塔建筑景观设计有限公司75%的股权收购。这是中国园林设计领域出现的首次并购。此举不仅助推上市公司东方园林的业务结构与市场拓展能力，还将促使国内园林行业的“优势资源整合”。东方园林成就了北京奥林匹克公园中心景观，上海尼塔则主导了上海世博公园整体景观设计。此次并购将两个优势资源整合在一起，将增进东方园林核心竞争力和市场的开拓能力，并提升整个园林产业链的综合水准。 　　棕榈园林通过在香港设立全资子公司棕榈园林（香港）有限公司的形式，出资6亿港币收购贝尔高林国际（香港）有限公司30%股权。据了解，目前贝尔高林98%的业务集中于中国内地，优势在于高端项目的前端设计能力，棕榈园林优势在于将高端设计的后端设计图深化为施工图及配套施工能力。双方业务具有极强的协同及互补性。本次交易提升公司在园林景观设计方面的综合实力，使棕榈园林在公司管理及设计项目管理方面得到提升，实现各业务板块更合理有效的布局，强化公司的综合竞争力。在这之前，棕榈园林在山东成立子公司并收购山东胜伟园林公司，带来华北地区业务的爆发式增长。 3．2扩展产业链向服务一体化方向发展 园林行业属于广义的创意行业，创造力、技能、创意为园林企业的发展提供强大的动力，园林设计也具有浓厚的文化艺术内涵，所以前期的规划、卓越的苗木培育、开发能力和园林设计能力增强了一体化运作能力，一体化运作使得设计业务与施工业务市场开拓相辅相成，互为依托，能够更好地将设计理念和工程施工相结合，创造精品工程，有效提升客户满意度，还可以将自身资源优势充分发挥，降低工程成本，提高工作效率。 我国园林行业企业数量已超过16000家，但是具备较强综合实力的企业数量较少，而园林市场较为分散，对园林景观建设设计、施工要求越来越高，在园林建设招标过程中，更注意的是园林设计、园林产业一体化等诸多考核指标。目前拥有雄厚资本实力的园林企业都努力扩展产业链，把分离的各个环节重新衔接起来，向服务一体化方向发展。 棕榈园林依靠强大的创意设计、技术研发能力，以苗木生产、园林设计、园林工程施工的产业链为依托，充分发挥一体化运作优势，积累了优质的客户资源，在承揽新的园林工程项目上具有显著的优势。 滕头园林是一家集园林苗圃建设、苗木产销与服务、植物科技研发应用、风景园林设计、施工养护于一体的综合性园林企业，创建了以科技研发、景观设计为技术支撑的苗圃建设、苗木营销、园林工程“三位一体”的经营模式。 广州普邦园林股份有限公司构建了较为完整的园林行业产业链，成为能够为客户提供一体化服务的园林综合服务商，已形成园林工程施工、园林景观设计、苗木种植和园林养护四项主营业务，能够承接并按时完成各种项目规模大、工期急短、技术要求高的园林景观建设项目。 3．3抢占细分领域优势地位 　 苗木资源是园林企业构筑核心竞争力不可或缺的部分。棕榈园林苗木资源丰富、苗圃规模大、分布广泛，栽种的苗木品种达1000余种，在抗逆性棕榈科培育、新品种引种推广及大树容器苗技术等科研技术领域，位居行业领先水平。创意和设计是整个产业链条中最核心和最能体现竞争优势的环节，作为国家高新技术企业的棕榈园林，其设计能力在行业内无出其右者，它的设计收入接近6000万元，设计业务毛利率稳定在68%左右。 滕头园林非常重视科技研发投入，成立了滕头植物科技研发部，进行新品种、新技术、新种植方式的研究应用，把具有市场应用价值的科研成果积极转化为项目产品，大大提升了公司的科技含量和品牌形象。公司自行研发的植物新品种也一个接一个，其中金叶珊瑚朴已获国家自主知识产权，羽叶栾树也完成研发，正在申报知识产权。滕头园林根据全国市场特点进行战略布局，先后建有长三角、中部和北方三大基地，由于滕头园林的苗木品质优秀，已被认定为浙江名牌产品。滕头园林大规格、高质量苗木，以及统一标准批量供苗能力，在全国行业内具有较高知名度。 生态恢复是一个新的细分领域，深圳市如茵生态环境建设有限公司拥有自己的研发中心，自主研发的喷混植生技术，彻底颠覆了传统技术无法快速在岩质坡面复绿的难题，一举奠定了如茵在园林行业的地位。喷混植生技术和与之配套喷混植生机械还获得了国家的专利。公司的研发中心还先后开发出“裸露岩质边坡生态系统重建综合技术”、“裸露边坡节水型植被营造新技术”、“城市污泥生物干化处理及其在园林绿化和裸露边坡生态治理的技术”，这些成果均领先于同行，并在工程施工中节约了成本，为公司创造了巨大的经济效益。 3．4 经营理念不断创新 棕榈园林采取经营城市的理念，公司首先选择一个经济有发展潜力的城市，同时园林城市景观对它有提升空间。然后跟政府签订协议，重点是怎么落地配合政府，把整个城市形象提升上去，从而提高土地附加值，提高城市整体投资环境的竞争力，实现双赢。前段时间，棕榈园林与聊城市政府签订了17亿元的大单。 滕头园林依托园林设计甲级资质和城市园林绿化施工一级资质的优势，与万科、海信等国内高端地产商建立了良好的合作关系，牢牢占领房地产园林建设市场。 东方园林还以天价薪酬引进了地产开发人才，公司进军房地产业，成为房地产开发和园林较高建设于一体的行业总集成商。为了减少因房地产行业不景气带来房地产园林景观建设下降的影响，东方园林重点争取市政园林项目，带动收入利润同增，2011年,公司实现营业收入29.1亿元,同比增长100.21%;营业利润5.8亿元,同比增长74.79%;其中公司收入占比80.62%为市政园林项目。 3．5上市融资资本运作已列入各地园林龙头企业的议事日程。 园林企业单靠借债发展很难，必须通过资本市场数次扩股融资，方有足够的资本实力，完成苗木、设计、施工等业务一体化和全国战略布局，实现野鸡变凤凰的华丽嬗变。 东方园林、棕榈园林、铁汉生态、普邦园林的成功上市、快速发展，吸引了更多园林企业加入上市预备队。获取优势资源，占领资本高地，上市融资资本运作已提到了各地园林龙头企业的议事日程，据了解，园林行业还有百余家企业正在着手进行股份制改造。滕头园林等几家园林公司即将上市，合肥市已有几家园林企业完成股份制改造，有的已进入上市辅导期。不管最后有多少家能上市，股份制改造客观上促使传统的园林企业向现代企业制度迈进，实现经营权与所有权分离，规范管理，企业经营水平得到较大提高。